不同崗位人才需求不同
   行業人才現狀是人力資源經理們關心的焦點，如何才能選擇安排最合適的人才在最合適的崗位發揮自己的作用。在聯誼會現場，主辦方中青人才市場一開始就安排了精心策劃的小品，描述了高學歷、經驗豐富、吃苦耐勞三個截然不同的求職者應聘同一職務：市場助理。人力資源經理們也分組討論各抒己見，他們認為不同的崗位人才的需求是不同。有人選擇了學歷高的第一候選人，有人選擇經驗豐富的第二求職者，也有人選擇任勞任怨的第三名求職者。但小品里展示的求職者應聘的是市場助理的職位，這個職位需求更多的是輔助主管的工作，他們會更青睞于吃苦耐勞執行型的求職者。

   肇慶真的存在“用工荒”？
   而面對著最難畢業季，也有企業的人事經理坦言企業也存在招聘難，求職者和職位錯位的情況，來自國耀（肇慶）精密機械有限公司的副總經理金其安表示，企業為了招人，給出的條件是越來越好了，但是盡管如此，招聘情況還是不容樂觀，要找到一個合適的人才相對困難。金其安認為，造成“用工荒”這種情況主要是由于肇慶的經濟規模和經濟環境的限制，無法吸引外來的人員，特別是高層次人才，而且現今社會的年輕人都變得浮躁，穩定性差，沉不下心來，他們在工作中首先考慮的是心情，其次才是薪酬，“一個不高興，他們就到其他城市找工作了?！绷硗猓鹌浒舱J為人員流動成本太高，確實有很多高水平人才不愿意來到肇慶。

   企業應該如何留住高端人才？ 
   除了難招人外，如何留住高端人才也是困擾企業的一大難題，這個話題一拋出，作為企業的人力資源部的經理紛紛表示，招人難，留人更難，每月的人才流失分析報告都會讓他們感到頭痛不已。他們認為，人才流失成本太高，每流失掉一名熟練的員工，都會增加企業的用人成本，從招聘費用到培訓上崗，從磨合到熟悉，無不充斥著高額的機會成本。

   來自肇慶德業基投資有限公司的人力資源經理覃瓊就聯系自己公司的實際經驗，對如何留住人才給出幾大建議：一是要有好的企業文化，讓員工有一個好的工作平臺，良好的工作氛圍；二滿意的薪酬度，要達到員工的薪酬范圍；三是福利待遇，衣食住行很重要。肇慶有很多的外來人員，他們像移民一樣離開自己原來的地方來到肇慶工作生活，要解決他們的衣食住行，讓他們衣食無憂才能更好的工作。最后是要有良好的發展平臺，讓員工有一個發展的空間，學習的平臺，做了部長有晉升主管的空間，做了經理有晉升總監的空間。

   作為一名HR，如何幫助求職者成功？
   面對經驗比學歷更重要的話題，來自肇慶華鋒電子鋁箔股份有限公司的姬永超經理表示，對于零經驗的大學生，企業也要幫助他們成長，協助他們找到自己的職場定位。
   姬永超認為，應聘者在接到HR的電話時，其實已經是在面試了。作為HR，要幫助求職者成功，應該在電話中告訴他們面試前的各種準備，約定好時間，做好各種溝通，應該多聽聽，多問問，多讓應聘者回答問題，有助于提高應聘者的自信心。第二，在面試的時候，雙方坐下來的一剎那很重要，因為七秒鐘決定一個人的印象。HR是代表企業，面試官與應聘者都應該從服飾、儀容儀表做好準備。應聘者一般都緊張，而作為面試官應該要先破冰，讓應聘者放松，他們放松了，才能發揮出真正的才能。
   姬永超表示，面試官應該學會傾聽，鼓勵應聘者，最起碼讓他們感覺到，在面試過程中他們表現得很好。另外面試官還要控制面試環境的氛圍，會場，面試時間以及問題的把握?！捌鋵嵢肆Y源是一個橋梁、引導的作用，是連通應聘者與部門主管的橋梁，同時把面試的情況告訴部門主管，包括求職者的優點與缺點，讓主管部門有個初步的了解”