1、如果沒有質量，那就先湊份量。

讓領導認為你沒有功勞，還有苦勞，不指望年終獎，先保工作。

2、越是沒有內涵，越要重視形式。

用專業的形式暗示老板你至少是一個態度認真的人。

3、把工作和領導最關心的事情掛鉤。

要么開源，開么節流，請努力證明在某個方面你尚有可取之處。

4、忌流水賬，要體現全局視野。

把你做的每一件小事都總結得意味深長絕對是一種核心競爭力。

5、業績好多用圖，業績爛常用表。

我們絕對不欺騙領導，我們只是盡量不刺激領導。

6、同樣的數據，關鍵在于神解讀。

造假可恥，但我們只是嘗試換個角度看看世界，坐標君亮了！

7、多用正能量詞匯，少用負面詞匯。

堅持學習政府工作報告是寫好年終總結的必由之路。

8、利用色彩的心理暗示。

別用紅色強調了，別用黃色發力了，綠色代表希望，藍色表達鎮定。

9、看不見業績，就讓老板看見潛力。

體驗不到成績，就讓老板感受到我們的激情。

10、切記錯誤是自己的，成績是老大的。

即使真的是戰略失誤，PPT上永遠都是執行力的問題。

“年終總結”，是職場人辛勤工作一年后的業績盤點和思想回顧；同時，也是向所在單位、同事“曬成績”的難得展示機會！經過深思熟慮后把總結的框架規劃好、搭建好，再把握好文字的簡潔與語句通暢，內容充實飽滿，一個好的總結就完成了。而這個總結的含量，對于你個人和集體的進步、提升，都是智慧上的貢獻。

每個人難免有工作目標未達成之處。借總結之際分析原因，你也能讓上級和自己都有個清醒的認識。市場、行規等外部因素、客觀條件上某些阻礙，你都可以一一列出，一定要讓“讀者”明白，你是在客觀地分析困難的背后原因，而不是找自己過失的“借口”；同時，你應該假設下“解決這些問題的種種方案”。這樣，你的上級會認為你面對困難時，思想是主動的，態度是端正的。合理化建議的提出，也許會豐富單位領導的管理方法