Top1：馬云（阿里巴巴集團創始人）

把錢存在員工身上

馬云認為，一個企業最大的財富就是員工。阿里巴巴也始終把“員工、客戶”看作公司最不能忘的兩件事。所以他提出，“把錢存在員工身上”的理念。

解決員工的源動力，不論是薪酬，還是培訓晉升，核心的目的就是要不斷地激發員工源動力。而員工的源動力真正來自于：1、夢想。2、收入。3、成長。4、機會。5、認同。6、文化。

辦公司就是辦人

柳傳志認為辦公司就是辦人：1.寄予希望讓其能夠忍受，考驗其忠誠；2.賽馬不相馬，有本事就拿出來溜溜。3.給予壓力讓其樂于折騰，鍛煉其能力；4.共享利益，上同一條船，捆綁命運；5.搭建平臺，給做大事的機會，讓其施展才華。

選拔人才注重人的大節，就是要敢于奮斗、不怕吃苦，不要小富則安

選拔人才注重人的大節，就是要敢于奮斗、不怕吃苦，不要小富則安。一要看到干部的長遠性，不要總抓住缺點，要給予改正的機會。二干部要嚴格控制自己的欲望，要看長遠利益。

用人要疑，疑人也要用

張瑞敏說：什么是人才？做得事，能吃得了虧，負得了責！敢用疑人，會用疑人，才能保證企業的人才用之不竭。

用人從不看畢業院校

李彥宏表示，百度并不看重員工的年齡、性別、學歷、畢業院校以及工作背景。李彥宏列出了百度選用人才時基本遵循的兩條標準：

有沒有能力和潛力勝任工作？

認同不認同公司文化？

花80%的時間找人；找最聰明的人

雷軍組建創業團隊時，前半年花了至少80%的時間找人，在他看來，最聰明的人才，成本是最低的?！八裕覀児土艘蝗鹤盥斆鞯娜??！?

同時，他認為優秀的人才擁有主動創造與勞動的原動力。真正來到小米的人，都是真正干活的人。他想做成一件事情，所以特別有熱情。

五類員工不能用

創業不易，辨人更難。反思過往，有五類員工不能用：張嘴說謊的，自我膨脹的，心胸狹窄的，吃里扒外的，拉幫結派的

要說到做到，建立信任，不做周扒皮

第一，要說到做到，建立信任，還要讓他們分享，不能太摳，否則沒人愿意跟你。

第二，要敢于放開，不要什么權都自己抓，放給別人做以后比自己做好。

內部提拔，不愿放權

劉強東說，未來京東70%的高管會從內部提拔，由他親自管理、調教管培生。選擇那些“真正能夠一輩子吃苦的人”，對“京東人”的關注，是未來十年唯一考核目標。同時，京東要求高級管理人員將更多時間放在公司文化建設方面，確保團隊價值觀統一

。

放權的形式，不放權的本質。這兩年，他引入了諸多職業經理人，設立CFO、CSO、CHO、CMO、COO，每條業務線交給一位CXO負責。

小企業不要用太強勢的人

小企業和大企業也有區分，小企業最好不要用太強勢能人尤其是倚重一個能人，否則很容易攪局使企業發展不穩；但大企業就可以用強勢能人，因為同時用很多能人，之間就互相制約了。企業的用人之道在于發揮每人才華保持人才心態平衡企業才會穩定這樣才能把事情做大。