領導的要求太含糊，領導說話太“原則”，心好累？這是個好問題。因為這個問題，看似不是你的問題，但最終還是需要你來解決。作為一個職場過來人，最懂職場新人最會遇到這種困惑，職場中，70%的時間花在各種溝通（聽說讀寫）上，真正完成任務的時間不足30%，造成群體工作績效低的第一大原因就是“溝通不良”，而溝通不良的第一大殺手就是不會問問題。

問問題是門藝術，特別是問領導問題，我們有一個核心原則——既得到答案，又能讓領導考滿分。你問了問題，領導作了解釋，領導以為你能聽懂，事實上你更迷茫了，老板總是不告訴你具體這樣的的原因，可能領導真的以為你懂，或者他自己也搞不清楚原因，當然，還有一種情況，你要特別注意，那就是——領導在考察你的能力。在這種情況下，你越是想跟領導明確一些事情，他越是只會給出一些原則上的指導意見。在接受領導任務時，最大的杯具還不是“領導的要求太含糊”，而是——領導以為你明白了，而且你也以為自己明白了！

說白了，領導也是人，他在絕大多數時候比你強，但并不代表他每件事都懂，你問的具體操作事件，他回答原則很可能真的不懂，但你具體工作的時候最起碼一定要明白的他說的原則是怎么回事，最忌諱的是你不懂，卻還不問，干了也是白干！